企業戰略規劃流程框架(doc 5頁)

企業戰略規劃流程框架內容提要：
特定政策：
3.1對於企業願景、使命、價值觀的製定和修正，最終審批權歸董事會
3.2根據中華人民共和國公司法的有關規定，集團總經理將列席董事會會議
3.3戰略管理委員會成員可以由董事會成員組成，其主要職能在於對公司戰略和重大投資決策進行研究並提出建議
3.4集團在戰略規劃的過程中除考慮集團自身的戰略方向外，還應充分結合其下屬子公司的未來發展需要，以確保集團戰略規劃的完整性
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戰略管理部：
戰略管理部組織跨部門的項目小組進行增長率/占有率矩陣分析流程，在外部環境和市場/行業分析中可以借鑒全球最佳實踐的相關做法
戰略管理部組織跨部門的項目小組進行企業內部分析流程
戰略管理部組織項目小組結合內、外部分析的結果和對神馬集團的啟示進行SWOT分析
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組建跨部門的聯合工作小組(下稱項目小組)完成企業戰略規劃的製定及必要的階段性分析。由戰略管理部牽頭負責，在不同階段從銷售、市場、研發等部門抽調專業人員，在項目進行的過程中全職或兼職負責相關業務領域的工作，由戰略管理部經理擔任項目小組組長負責並監督項目小組的工作進程及工作成果；項目結束後，人員回原所在部門；另外，項目小組成員還可以包含子公司負責戰略規劃的相關人員。必要時，戰略管理委員會可外聘谘詢顧問參與項目小組工作

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