企業項目管理組織方案分析(ppt 52頁)

企業項目管理組織方案分析目錄：
1項目相關利益主體
2項目管理組織製度及類型
3項目團隊
4項目經理

企業項目管理組織方案分析內容提要：
項目業主與項目實施組織之間的關係
他們之間是一種委托與代理之間的關係，如業主與承包商。他們之間的利益一致的一麵，也有利益衝突的一麵。
項目業主與項目其他相關利益主體之間的利益關係
業主與銀行、土地擁有者、政府之間的關係。
項目實施組織與項目其他相關利益主體之間的利益關係
如施工單位與附近居民之間的關係（噪音的影響），新的軟件與原有係統的兼容問題等。
……

項目業主責任製是一種新的項目管理組織製度，是投資項目決策與實施的有效的組織形式。
項目業主責任製的實質是實行政企分離，將投資所有權與經營權分離，從建設項目的籌劃、籌資、設計、建設實施直至生產經營，歸還貸款本息以及國有資產的保值增值，均由項目業主負責承擔全過程投資風險，從而真正建立起一種各類投資主體自負盈虧，自求發展，自主經營，自我約束的微觀運行機製。
項目業主責任製是在市場經濟體製下，建立投資風險約束機製的重要舉措。
……

項目業主是指由投資方派代表，組成對項目全麵負資並承擔投資風險的項目(企業)管理班於。
可以采取的組織形式：
原有企業投資進行建設的項目，業主就是原有企業的領導班子。
不同投資方以合資方式投資的新建、擴建項目。
由政府單——投資的新建項目，設立管理委員會，管委會是業主。
由投資各方協商組建的各類開發，聯營公司的領導班子等也可以成為業主。

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