組織設計與組織管理(ppt 41頁)

組織設計與組織管理目錄：
1、管理的定義
2、組織設計的基本概念
3、傳統的組織結構
4、網絡組織結構
5、管理與控製係統
6、組織整合與協調機製
7、網絡型組織的文化構建

組織設計與組織管理內容提要：
管理跨度的影響因素：
下屬的培訓
明確的授權
明確的計劃
變革的速度
目標標準的應用
信息溝通的技巧
風險態度
……

職能式結構：
杜邦公司奠定了現代工業的多部門職能式結構的早期雛形。
特點
計劃協調依據部門進行，以反映各部門的資源耗費情況
適合於外部環境相對穩定的情形
優點
職能部門內員工在價值觀和工作目標上具有相似性
員工具有明確的職業階梯，在員工技能發展上具有連貫性
潛在的問題
職能部門間易於產生交流與溝通問題，協調與合作難度增加
整合機製可能會使管理層次過度擴張
當外界環境不確定性和變動性增加時，整合/協調機製會超載
本位主義（localism）
……

組織的基本原則：
事實上，組織是有一些基本的原則的：
1．組織結構必須透明。組織中的每個人都必須能夠理解其所處的組織的結構以及他在其中幹什麼。這說起來似乎很簡單，但在大多數組織中甚至是在軍隊中都還很難做到這一點。
2．組織中必須有能夠在一定範圍內作出最終決策的權威。尤其是在組織發生危機時，必須明確誰是發出指令的人。當然，權利必須和責任相匹配
3．組織中的每個人都隻能有一個“主人”。就像《羅馬法》（Roman Law）中所說的：”有三個主人的奴隸就是自由的了”。
另外，組織層次應該越少越好。因為在信息論（Information Theory）中有這樣的說法，每多一個層次就會使噪音增倍、使信息減半。

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