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論組織的縱向邊界(ppt 30頁)

所屬分類:
組織設計
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組織
論組織的縱向邊界(ppt 30頁)內容簡介

論組織的縱向邊界目錄:
1、生產效率和交易效率
2、兩類效率的權衡與縱向一體化
3、關於縱向一體化的三個命題
4、資產所有權與縱向一體化
5、縱向一體化:壟斷動機
6、縱向一體化:實行價格歧視
7、縱向一體化:獲取市場上無法買賣的信息
8、縱向一體化的替代方案
9、漸變一體化:既生產又采購
10、戰略聯盟和合資企業
11、合作關係:分包商和企業集團
12、…………

論組織的縱向邊界內容提要:
兩類效率的權衡與縱向一體化:
資產專用性越高,內部組織活動的成本就越低於市場交換的組織成本,則縱向一體化優於市場交換。
資產專用性越低,內部組織活動的成本就越高於獨立市場交易的成本,則獨立的市場交換就越優於縱向一體化。
這個成本差異反映了兩類組織生產效率和交易效率的差異。
……

交易效率提高時可以更多地利用市場:
選擇適合交易的東西、交易環節和契約內容(標準化,易於測度、物質屬性穩定)
測度技術水平的提高,測度費用降低
信息交流便利且費用降低
得自供應鏈整體協調的潛在利益增大
電腦輔助設計和電腦輔助生產,在許多生產關係中降低了資產專用性程度
……

縱向一體化:實行價格歧視
廠商通過縱向一體化可以分割市場,達到價格歧視的目的。具體做法是向缺乏價格彈性的下遊提供高價產品,而向價格彈性高的下遊縱向一體化,以防止轉賣行為發生(低價采購者向高價采購者轉賣)
化工廠向磁帶製造商(彈性大)低價供應塗料並將其一體化,向軟件商(彈性小)高價供貨。


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