企業合並的難點與熱點問題(ppt 110頁)

企業合並的難點與熱點問題目錄：
1、TCL集團吸收兼並案引起的話題
2、企業合並五大浪潮回顧
3、企業合並的類型及其會計處理問題
4、企業合並會計邏輯體係
5、購買法與權益結合法的特點
6、企業並購會計政策選擇的經濟後果分析
7、企業特定因素作用下的會計後果和經濟後果
8、我國特殊融資環境下的會計後果和經濟後果
9、購買法和權益結合法孰優孰劣的評價標準
10、我國企業合並會計邏輯框架的選擇
11、FASB 141和142號準則的出台及其影響
12、IASB改革企業合並會計的設想和動態
13、我國製定企業合並準則的嚐試與展望

企業合並的難點與熱點問題內容提要：
第五次浪潮的特點：
高科技企業的並購居多
網絡（AOL v.s Time Warner，1647億美元)
電信(WorldCom v.s MCI, 400億美元)
並購溢價倍數驚人
換股合並司空見慣，Junk Bond的運用銳減
股票期權刺激作用明顯
戰略合並驅動型為主
跨國兼並十分盛行
Bens v.s. Chrysler
……

何為共同控製？
Common Control v.s. Joint Control
Joint Control為按合同約定對某項經濟活動或某個主體經營決策權所共有的控製，如合營企業的投資各方對合營企業的控製，即聯合控製。
Common Control即共同控製
AICPA # 39
共同控製通常包括不涉及外部的轉移和交換，共同控製的情形如：母公司將全資子公司的淨資產轉移到母公司，並注銷子公司；母公司將其在幾個非全資子公司擁有的權益轉移到一個新的全資子公司；母公司用其持有的股權或淨資產交換非全資子公司增加發行的股票，等等。
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購買法和權益結合法的會計後果分析：
所謂會計後果，是指不同會計政策的運用將導致對外報告業績的差異並對企業會計政策的選擇產生影響
購買法和權益結合法是否具有經濟後果尚無定論，但這兩種會計政策具有明顯的會計後果是不容置疑
對於一項企業合並，采用購買法和權益結合法反映，往往導致對外報告的財務狀況和經營業績產生差異，這種差異反過來又決定著對購買法和權益結合法的取舍

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