企業購並與重組策略概述(ppt 45頁)

企業購並與重組策略概述目錄：
1、合並與購並
2、購並的理由
3、購並的問題
4、有效購並的特性
5、重組
6、舉債買斷
7、重組的結果

企業購並與重組策略概述內容提要：
合並：
兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，可能創造出更強的競爭優勢
購並：
一個企業購買百分之百或是足夠控製其它企業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強自己的事業組合
……

增強市場力量：
借著購並競爭者、供貨商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢
避免過度競爭：
企業以購並進入其它產業，減低其核心事業的競爭壓力
……

無法實現綜效：
企業因購並所發展出來的秘密綜效並非競爭者完全無法仿效的
過度多角化
過度多角化使企業很難有效管理
管理者過於重視購並：
管理者花費過多的時間與精力在購並上，以至於疏忽核心事業的經營

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