企業如何實現價值創造型並購重組(ppt 79頁)

企業如何實現價值創造型並購重組目錄：
1、四種價值類型購並
2、國內成功購並典型案例
3、實現價值創造型並購重組的關鍵因素

企業如何實現價值創造型並購重組內容提要：
價值保持型：“零和”：
價值保持型：一些上市公司為“保殼”、“保配”等所做的虛假重組、報表性重組，或者為粉飾業績、人為製造藍籌股而進行的並購重組，實質上是在各方之間進行著資產、債務和業績的“零和遊戲”，各方的總體價值和利益是保持不變或變化不大的。
案例：不勝枚舉。
這是在做並購重組的“零和”遊戲。
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價值創造型：“乘法”
價值創造型：並購重組各方以“雙贏”或“多贏”的心態，借助股權變化、收購兼並的資本市場手段，通過融合各方的企業文化，妥善安置原有管理層、技術骨幹，達到重組新的主營業務、促進產業升級、提高市場占有率和業內地位、實現各方及整體價值的最大化，創造出新的附加價值。
案例：北大方正入主延中實業
這是在做並購重組的“乘法”。
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核心競爭力：
企業核心能力有以下的基本特征：
（1）價值性。核心能力是企業獨特的競爭能力,應當有利於企業效率的提高,能夠使企業在創造價值和降低成本方麵比競爭對手更優秀。同時,它也給消費者帶來獨特的價值和利益,即核心能力能夠為用戶提供根本性的好處或效用。
（2）獨特性。核心能力在企業長期的生產經營活動過程中積累形成,深深打上了企業特殊組成、特殊經曆的烙印,其它企業難以模仿。
（3）延伸性。核心能力猶如一個“技能源”,它能為企業延伸出一係列相關的領先產品或服務。
（4）難替代性。由於核心能力具有難以模仿的特點,因而依靠這種能力生產出來的產品（包括服務）在市場上也不會輕易被其它產品所替代

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