戰略成本問題的綜合研究(ppt 84頁)

戰略成本問題的綜合研究目錄：
第一節 我國企業成本管理的現實分析
第二節 戰略成本管理係統及構成內容
第三節 戰略成本管理係統的設計思想

戰略成本問題的綜合研究內容提要：
傳統成本管理方法和現代成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯係的研究，不能形成係統的成本管理方法體係。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯係，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，既使成本管理缺乏連貫性，又加大了成本。實際上，通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，可以構建出係統的成本管理方法體係。
……

降低成本、提高管理水平，首先要改變成本管理的觀念。我國企業普遍存在成本觀念落後的現象，表現在成本管理的範圍、目的及手段等方麵的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的範圍局限於企業內部甚至隻包括生產過程，而忽略了對其他相關企業（如上下遊企業、競爭者）及相關領域（如成本管理的組織）成本行為的管理。成本管理的目的局限於降低成本（較少從效益角度看成本的效用），降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
……

按成本與特定產品的關係分為直接成本和間接成本，直接成本是直接計入某產品成本的成本項目，是可追溯成本，非直接成本是需要按照某種標準在幾種產品之間分配的成本。該種分類的目的是為了正確歸集和分配費用，以便正確計算產品成本。
基於成本計算和確定損益為目的的分類,最終形成各種成本計算方法，如品種法、分批法、分步法等

..............................