工程招投標與工程合同管理(ppt 74頁)

工程招投標與工程合同管理目錄：
1、合同管理概述
2、工程合同的法律體係
3、國際工程承包
4、工程招標投標及爭議與索賠
5、FIDIC條款與建設工程施工合同示範文本

工程招投標與工程合同管理內容提要：
目標管理：
強調組織群體共同參與製定具體的，可行的且能客觀衡量的目標。
要素
目標具體化
參與決策
限期完成
績效反饋
……

什麼是合同管理？
是指參與項目各方均應在合同實施過程中自覺地、認真嚴格地遵守所簽訂的合同的各項規定和要求，按照各自的職責，行使各自的權利、履行各自的義務、維護各方的權利，發揚協作精神，處理好“夥伴關係”，做好各項管理工作，使項目目標得到完整的體現。
……

國際工程承包概念：
是指國際承包商（公司）以提供自己的資本、技術、勞務、設備、材料和許可權等，為國外工程業主（發包人）營造工程項目，並按事先商定的合同條件承包商一方交付工程，業主一方發付工程價款和勞務酬金的一種經濟技術合作形式。
國際承包合同：
凡法律關係中具有涉外因素的工程承包合同。
具體表現:
合同法律關係的主體一方或雙方不具有中國國籍,即合同當事人至少一方為外國國籍法人或自然人.

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