組織結構設計與國際管理(ppt 67頁)

組織結構設計與國際管理目錄：
第六章 國際管理
第七章 新企業
第八章 組織結構

組織結構設計與國際管理內容提要：
組織設計的基本概念：
(1)組織結構
就是組織的框架體係,主要用以下三方麵表征:
複雜性:組織分化的程度(分工、分布、層次...)
正規化:依靠規則和程序引導員工行為的程度
（規章、條例、手冊...)
集權化:決策製定權力的分布程度
(分權型、集權型)
(2)組織設計
管理人員對組織的結構進行設立或變革的工作。
組織結構的三個方麵的特征結合匹配,可以創造出各式各樣的組織設計……

組織結構的類型：
直線型組織結構
職能型組織結構
直線參謀型組織結構
直線職能參謀型組織結構
矩陣型組織結構
……

事業部製各種形式介紹：
部分過渡型：企業內隻有一部分采用事業部製。
調整機能型：為實行工廠和銷售部門的仲裁而設置的事業部。可彌補生產、銷售部門的裂痕。
目標在於生產和銷售的調整，無獨立核算
部長權限小
同時生產兩個以上產品時，優先權則難以協調。
利潤責任型：未完全獨立核算，但追究部長責任
獨立核算型：事業部有內部資金，能實現公司分配的利潤目標，完全經濟實體，如鬆下電器公司。
優點：
a. 激發職工的積極性
b. 減少浪費→合理化
c. 有助於培養接班人

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