組織行為管理製度設計理論與實踐(ppt 77頁)

組織行為管理製度設計理論與實踐目錄：
1、CEO關心的重要管理要素
2、探索核心競爭力
3、組織行為管理製度設計的五要素
4、組織行為管理製度設計的五要素
5、企業戰略的發展曆史
6、18新利真人网 管理的製度體係
7、組織文化的本質
8、企業的發展與員工管理

組織行為管理製度設計理論與實踐內容提要：
組織行為管理製度設計的五要素：
戰略是組織形成與發展的指引和方向。
組織是實施戰略的載體；組織的產生是為了解決效率問題。
18新利真人网 是支持組織達成戰略目標的條件和資源保障
製度設計解決了組織發展過程中的管理提升問題
文化整合是組織管理的最高層次
……

舊組織的主要特點：
可預測性和可依賴性
公平性
專業性
清楚的控製界線
典型組織模型:直線職能製
在穩定環境中，以上特點是舊組織的優勢。
但當環境日益複雜和難以預測時，舊組織的
不適應性將越來越明顯。
……

組織成員共同的核心價值觀，它使組織獨具特色，並有別於其他組織，它包含以下方麵的內容：
1、創新與冒險：組織在多大程度上鼓勵創新和冒險
2、注意細節：期望成員的行為縝密、善於分析
3、結果定向：注重結果而不是手段與過程
4、人際導向：決策在多大程度上考慮到結果對組織成員的影響
5、團隊定向：以團隊而不是以個人來組織活動
6、進取心：成員的進取心和競爭性如何
7、穩定性：組織活動重視維持現狀而非重視成長程度

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