日本企業的變革管理分析(ppt 35頁)

日本企業的變革管理分析目錄：
一、變革的本質
二、變革管理的重要性
三、學習型組織
四、變革規劃
五、變革管理：日本企業縮短工時之個案研究

日本企業的變革管理分析內容提要：
設計策略性規劃：
1.　有指導變革程序的哲學。
2.　全麵思考替代方案。
員工參與
權責歸屬
3. 清楚表達目標，明確說明監測及衡量進度完成的方法。
4. 執行與評估的時間表。
1~2年內，創造短期斬獲。
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TPS(ToyotaProductionSystem)
徹底排除所有多餘的東西，將生產方式合理化，係統化。
源頭：豐田佐吉
自動織機
豐田喜一郎
有效率生產
不止是讓原料能夠及時供給
如果是多餘的東西，及時供給也沒有意義
大野耐一
有需要的人，在需要的時候，到東西存放的地方去，拿需要的份量
實效
TQC：不良率降至1/10，但與利潤不一定有連動關係
Toyota以外，無法實行
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JPS導入始末：
JPS是於某年，由豐田汽車的機械廠長大野耐一所創造。大野打破一人一機的慣習，將機械時間與人工時間做一概念上的區分，先將機械時間間隔中的人員待機時間徹底消除，進而達成削減多餘勞動力（成本），提高利潤的目標。
JPS生產方式將以往的一人一機的慣習，改變成最多一人十機的勞動負擔。於某年豐田汽車大量解雇及解薪的勞資爭議中，2,146位員工遭到解雇，從此不再有反對聲浪出現。

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