現代企業的組織行為學講義(ppt 135頁)

現代企業的組織行為學講義目錄：
第一講：導論
第二講：個體行為管理
第三講：群體行為管理
第四講：組織係統行為管理

現代企業的組織行為學講義內容提要：
1、組織行為學的定義
組織行為學是一門研究管理中人的因素的學科。
組織行為學產生於20世紀60年代末，80年代傳入我國。
組織行為學的產生是管理從傳統的“物本論”走向現代的“人本論”的標誌。
2、傳統管理的“物本論”特征
把人當作物來對待，人隻是一個會說話的工具。
認為人是成本而不是資源。
與資金、設備等物資資源相比較，人是次要的。
人是懶惰的，必須通過嚴格的控製和監督來驅使他工作。
3、現代管理的“人本論”特征
人是首要資源、核心資源。
人是管理的核心、主題和根本出發點；因此，人是管理的目的，要重視人的需要、要促進人的發展。
人是具有能動性的，關鍵在於管理者如何去調動他們的能動性、主動性和積極性。
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什麼是假設？
一些未經證明或有待於進一步證明的判斷。
假設是管理活動的出發點，任何管理行為都取決於某種假設，有什麼樣的假設，就有什麼樣的管理行為。
組織行為學的假設來源於現代管理的實踐，是對管理實踐的理性升華。
……

社會知覺對個體行為的作用
人們的行為是以他們的知覺而不是以現實本身為基礎的。換言之，人們的行為不是直接依賴於現實而是直接依賴於被自己選擇了的現實行事。知覺構成了人們行為的直接基礎。因此，知覺怎樣直接影響著個體行為。
知覺並不總能夠準確無誤地反映客觀現實。

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