OEC管理法的基本知識培訓(ppt 59頁)

OEC管理法的基本知識培訓目錄：
一、OEC管理法基本思想
二、OEC管理法的構成
三、OEC管理法的表現形式與運行程序
四、OEC管理法運作效果分析
五、怎樣學習海爾！

OEC管理法的基本知識培訓內容提要：
人人都管事－是指將總帳中的所有的事與物通過層層細化落實到人員，並製定各級崗位職責及每件事的工作標準。為達到事事控製的目的，每個人根據其職責建立工作台賬，明確每個人的工作範圍、工作內容、工作標準、計劃進度、完成期限、考核人、價值量等，為確保其完整性，台賬由上級主管審核生效。
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OEC管理法構成
OEC管理法由三個係統構成：目標係統、日清控製係統和有效機製係統。它是海爾生存的基礎；是海爾對外擴張、推行統一管理的基本模式，也是海爾走向世界的資本。
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目標標準體係
（1）根據企業發展方向，市場競爭需求確定合理的目標。如：海爾的三大發展戰略。
（2）進行目標管理：將企業的大目標分解到各部門，再分解到每個員工的身上。
（3）目標特征：指標具體、可以度量，將量化值編成小冊子。目標分解到人：責任人、主管人、配合人、審核人等。如：冰箱有156道工序，545項責任都落實到人，並規定第一道工序不出廢品
（4）做到管理不漏項，事事有人管，人人都管事。並將責任人、檢查人明確顯示出來。
（5）做到企業內所有人都十分清楚自己每天該幹什麼，按什麼標準幹，如何獲得優秀標準。

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