領導應該如何以員工建立良好的工作關係(ppt 47頁)

領導應該如何以員工建立良好的工作關係目錄：
一、前言
二、領導的精義：
三、中國式領導的新風格
四、統禦他人的藝術：
五、培育人才何以必須授權
六、主管為什麼要授權才能自
七、為什麼不敢授權
八、授權前應有的心理建設
九、怎樣進行授權管理
十、再認清「權」,「責」歸劃
十一、................

領導應該如何以員工建立良好的工作關係內容提要：
而您是屬於以下那一類型的領導人：
1.老虎型：決策專斷有魄力、喜好挑戰、冒險執行力強。
2.孔雀型：熱情洋溢，善於表達，自我營銷，執行力較弱。
3.無尾熊型：高忍耐性，喜歡和諧穩重環境，做事有計劃規律。
4.貓頭鷹型：完全主義，重細節製度，分析力強，做什麼都能像什麼
5.變色龍型(判斷力,決策力,包容力,說服力,規劃力,適應力皆能具備,且交互運用)。
……

為什麼不敢授權
(一)因怕他人做錯，自己需負最後成敗責任(不如自己做)
(二)因怕被部屬看透(原來主管隻會這些)
(三)因怕工作經驗被他人輕易學走(想隱藏某些專精領域的知識或技能，以待價而估之)。
……

催生因素：(肥料、水份、陽光)每一件事都導於我們的信念。
(1)肯定、賞識：常以「做得很好」回饋部屬，鼓勵對方。
(2)關懷、撫慰：愛就要讓他知道，伸出溫暖的手。
(3)包容、接納：永不放棄，不斷給予成長的力量。
(4)給予競爭氣氛：經由外力刺激逼出潛能，挑戰自己和同事，以提升「成就感」和「責任感」。
(5)給予各種機會：如升遷、學習、新工作、新知識的機會，並給予工作「擴大化」及工作「豐富化」之成長機會。(如輪調、代理新職)。

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