現代公司權力教訓教材(ppt 107頁)

現代公司權力教訓教材目錄：
第一章 牌在誰的手裏
第二章 如何了解發現權力磁場
第三章 如何調整權力節奏——權力遊戲的五個階段
第四章 如何登上權力巔峰——權力遊戲的七大步聚
第五章 權力遊戲的九大法則

現代公司權力教訓教材內容提要：
管理國際化是企業實現基業長青的根本，我們必須向國外基業長青企業學習，學習國際化公司治理與公司權力的運作經驗，形成企業快速而有效的執行力，打造“百年老店”。
企業國際化的內容和手段是非常豐富的，既包括機構國際化、業務國際化、產品和服務的國際化，也包括股權國際化、管理國際化、人才國際化。當前，我國企業國際化的關鍵是管理的國際化，沒有管理的國際化，其他任何國際化都不可能實現。
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（一）創新管理理念，培育企業的核心價值觀，塑造一流的理念和文化，造就一流的組織，吸引一流的人才，是企業基業長青的根本，也是正確運用公司權力的基礎與保證。
（二）適應國際化的經營環境，積極進行企業組織架構變革，通過組織創新不斷擴大企業經營和發展的疆域，擴大提高公司治理與公司權力的效率與效益。
招商銀行在已有的國際化探索實踐中，不斷完善和重塑總、分行之間的責、權、利關係，將以分行區域管理為主的組織體製逐步轉變為既能發揮分行積極性，又能充分整合全行資源優勢的扁平化組織體製，逐步構建以客戶為中心、以市場為導向，適應產品創新和市場細分要求的高效率的組織架構。我們還在個人銀行業務組織管理體製上進行了事業部製的改革探索，成功後將把事業部製擴展到每一個業務管理條線。
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企業家思維與領導力轉型——企業轉型期的公司權力運作
內外環境的不同，使兩代企業家所需要的素質和能力也不一樣。第一代領導人是個人魅力型的企業領袖，個人力量大於組織力量，第二代領導人是團隊領袖，依靠的是組織力量；第一代領導人個人意誌決定企業意誌，大權獨攬，第二代領導人則要善於授權賦能，整合集體智慧；第一代領導人憑直覺憑經驗，領導更像是一種藝術，第二代領導人則需要以科學管理建立理性權威，又需要有領導藝術，需要科學與藝術的完美結合；第一代領導人是經驗型的，第二代領導人是學習型的。

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