現代企業管理論壇(ppt 42頁)

現代企業管理論壇目錄：
一、中國頂尖企業與世界級企業的差距
二、企業戰略的傳承與控製
三、戰略轉型中的中國企業－機遇與挑戰

現代企業管理論壇內容提要：
IV 民族企業管理上的幾個獨特問題：
CEO及其團隊缺乏正規的/係統的/世界水平的訓練
僅僅靠悟性和天資聰慧是不夠的
管理的基礎設施（決策支持係統）
相當於“波音737飛機無雷達”
注意避免“好高好高騖遠”
“馬步” 與 “一指禪”
如何避免“一放就亂”/超越“疑人不用/用人不疑”的“低段位”管理思路而實現真正的“收放自如”
……

明確戰略目的地及戰略
將戰略分解為戰略主題
針對每個主題，確認其四個層麵的戰略要素及要素間的邏輯因果關係
將上述分析的結果簡潔但完整地表達出來
選擇度量各戰略要素的關鍵變量
確定各關鍵變量應達到的目標
決定達到目標必須的戰略舉措付諸實施
與資源分配係統的整合
與績效評估係統及激勵係統的整合
……

中國企業麵臨戰略轉折點的原因：
市場經濟的發展和遊戲規則的改變
與國際接軌及跨國公司的新一輪攻勢
產業結構的巨大變化
技術發展帶來的高度不確定性
企業自身生命周期的演變。

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