中小企業管理學培訓教材(ppt 114頁)

中小企業管理學培訓教材目錄：
一、領導模式
二、四個層麵的領導模式
三、慣性思維
四、適當的“動力”
五、避開成功陷阱的有效方法
六、解決角色轉化問題的方法
七、角色轉化的關鍵點
八、新晉管理人員的常見誤區
九、給管理人員的忠告
十、中層管理人員的培養
十一、...............

中小企業管理學培訓教材內容提要：
角色轉化的關鍵點
認真做好交接工作
明確自己和前任領導的不同之處
聽取各方麵的願望、要求和意見、批評
將領導藝術學深學透
充分發揮智囊團的作用
“經曆”共享
給管理人員的忠告
忠告一：注意處理好人際關係
忠告二：掌握正確的管理理念和管理方法
忠告三：不要急功近利
忠告四：破舊立新應把握住火候
忠告五：充分溝通，消除下屬因資訊不足的不安
忠告六：不要擁權自重，作威作福
……

18新利真人网 企劃的難點
什麼是企業？什麼是管理？什麼是企業管理？
企業：商品經濟下為了市場交易而形成的一種經濟組織形式。人們之所以創辦企業或參加到企業當中，最根本的目的在於盈利。
管理：“管”和“理”二者的有機結合。
“管”所強調的是剛性的製約、約束手段
“理”所強調的則是柔性的疏導、理順等方法
……

職業經理人的概念
職業經理人：即從事企業管理的人員，就是通過“管”和“理”剛柔並濟的手段，去實現企業的盈利目標的人。
注意：企業不同於機關、軍隊、社會團體等其他組織形式，所以在企業中進行管理工作也不能簡單照搬其他組織的方式。
企業對職業經理人的要求：不僅是決策、計劃、組織、指導、控製這一係列管理過程的運作，而且更重要的是用服務、協調帶領團隊，依靠管理過程形成一個有機係統，去完成企業賦予的預定目標。

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