現代企業經營管理分析報告(ppt 50頁)

現代企業經營管理分析報告目錄：
第一章 企業環境
第二章 戰略框架
第三章 分析競爭對手（微觀環境分析）
第四章 戰略開發路徑

現代企業經營管理分析報告內容提要：
實施外部發展戰略的目的：
1．減少直接的替代性競爭
2．擴大企業的業務領域
3．確保企業的資源供應
4．穩固企業產品或服務的銷售渠道
5．減少單一經營領域的風險
……

多元化戰略要考慮的不利因素：
判斷新領域的困難，存在決策失誤風險。
企業可能沒有足夠的能力和技術來管理好這些新的產品服務、新的行業。
初期投資較大，需要企業現有業務有較好的贏利水平。
形成規模經濟需要一定的時間，投資回收期較長。
對規模較小的企業適用性較差。
……

聯合戰略要考慮的不利因素：
聯合對象一般存在較為嚴重的財務問題。
人員安排和生產能力的協調也是個問題。
聯合所形成的上下生產經營能力必須有很好的平衡協調，不至於加大綜合成本。
聯合後形成的經濟規模與市場需要不符。
增加大量的固定成本，增大企業負債經營風險。
退出市場的困難，因為固定資產投入較大，且其它行業的協力因素少。實質上企業還是在一個行業裏競爭。

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