企業家精神與創業管理方案分析(ppt 117頁)

企業家精神與創業管理方案分析目錄：
1. 導論：企業家概念與企業家理論
2. 發現和評估生意機會
3. 新企業的創立過程
4. 生意計劃
5. 探索成功的經營模式
6. 管理現金流
7. 建立薪酬體係
8. 管理企業的增長
9. 向職業化管理的過渡
10. 深入思考企業的使命

企業家精神與創業管理方案分析內容提要：
估計需要的資源
企業必須擁有哪些關鍵技能、關鍵資源和重要關係？
首先搞清成功的關鍵因素是什麼
每種資源需要多少？
經驗表明，一個新企業的成功 ，往往需要3倍於其計劃的時間和2倍於其計劃的資金
降低固定成本可以減小投資規模和降低經營風險（減小退出障礙）
是否留有必要的資源裕量應付可能發生的意外事件
所需資源從哪裏來？
私人投資者
風險資本
短期貸款
內部產生的現金流和收益
對每種關鍵技能和資源，什麼控製機製是最有效的？
通過合理安排新企業的法律和經濟結構預先控製住關鍵人才
……

理解企業家自己的需要
希望的控製程度
希望的控製機製
可接受的風險程度
企業家要能夠將生意的基本價值按上述維度分解成各種成分，然後按照投資者的不同要求構建交易組合，從而創造出更大的價值，使得既滿足不同投資者的期望，使企業融到了所需的資金，又給企業家留下相當大的比例，保持他對企業的控製和獲取生意的主要收益。
……

Wal-Mart 的經營模式
顧客都希望買到價廉物美的商品
索價越低，賺得越多。越與員工共享利潤，公司的利潤就越多
擴張的方式是，先向外搶占據點，再向內填滿，最後全麵占領市場
開店的原則是必須先有分銷中心，每家分店與分銷中心的距離不能超過一天的車程
對分銷係統以及計算機係統和衛星通信進行大量投資，使大規模分銷能力和實時監控每家商店的交易成為競爭優勢的基礎。

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