企業持續穩定成長的谘詢報告(ppt 62頁)

企業持續穩定成長的谘詢報告目錄：
第一部分：認識管理谘詢
一、企業為什麼需要管理谘詢
二、企業如何選擇顧問公司
三、谘詢顧問承擔什麼樣角色
四、谘詢項目是怎樣達成合同的
五、企業谘詢項目認識誤區
六、企業谘詢項目的成功因素
七、企業谘詢項目的失敗因素
第二部分：了解某某管理顧問
一、某某管理顧問與某某顧問團隊
二、某某管理顧問的項目範圍
三、某某管理顧問的谘詢工具和谘詢程序

企業持續穩定成長的谘詢報告內容提要：
谘詢項目的成功因素：
1、相互信任是成功合作的開始
2、計劃與項目管理是谘詢過程的保證
3、企業應認真負責的提供真實、準確、詳盡的企業數據
4、成立聯合工作小組，保證雙方知識的充分共享
5、聯合工作小組中的企業成員也應按時完成計劃工作任務
6、循序漸進與階段性的工作認定是減少成果認知差異的主要方法
7、在方案製定時雙方應充分討論實施中可能存在的問題，並最大限度的製定完備的工作計劃與資源調配計劃，是保證實施的重要步驟
……

谘詢項目的失敗因素：
谘詢項目：
企業不提供真實的數據
企業不積極參與，冷眼相看，導致對最終的方案不熟悉，無法實施
企業不尊重年輕顧問，忽略項目組每一個成員的不同作用
內部政治鬥爭激烈，嚴重阻礙方案的製定
角色誤區，由企業來協助顧問公司製定方案
項目實施：
實施不堅決
缺乏執行者
迷信顧問，遇到問題方案不及時調整
忽視人的因素
計劃性與資源配置不好。
……

主要合夥人及項目經理某年前谘詢項目經驗：
德國最大的住宅儲蓄銀行進入中國市場戰略；歐洲最著名燃燒機生產廠家的中國分銷戰略；聯合國計劃開發署UNDP支持中國企業改製項目；歐洲最大汽車租賃公司的中國市場開發計劃；SINO-SEATTLE速食公司中國商業運作戰略；歐洲最大的直接郵遞廣告公司設計中國市場進入戰略；歐洲領先的保險集團開拓中國市場，為其選擇投資項目；美的空調的營銷戰略、年度營銷計劃、營銷/銷售/服務體係改善；發展、計劃和組織一家龐大的瑞士公司在中國及香港的銷售業務；歐洲一家主要的造紙及專用化學品生產商亞洲市場發展擴張戰略；一家全球性的通訊公司微觀指導程序、創新物流管理渠道、投資水平；華鶴木業集團的戰略、營銷體係改善；葛蘭素威康（GW）中國有限公司業務戰略、建立市場運作能力；天津中美史克零售業務實踐（包括55家銷售代理），策劃促銷活動；上海機電工業管理局轉製控股公司方案及培訓；青島啤酒公司地區新利体育取现 方案；熊貓彩電的營銷戰略與營銷體係調整；上海上菱電器股份有限公司診斷及管理綜合改善、營銷組織改善上海永業房地產股份有限公司診斷及管理綜合改善；上海君合國際貿易有限公司公司運作體係改善；上海新華書店集團的戰略與組織重組；浙江富春江旅遊股份有限公司市場戰略及組織運作調整；上海中旅集團有限公司多元化戰略研究；海南龍華股份有限公司控股方經營審計及改善建議；上海書城的營運係統設計；廣西黑五類集團有限公司重組財務顧問、管理接收建議；上海新世界股份有限公司發展戰略谘詢；新大洲摩托車的營銷戰略與營銷體係改善；中國本地一家百年曆史的貿易公司設計進入國內藥用輔料市場戰略。

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