企業管理控製係統研究報告(ppt 33頁)

企業管理控製係統研究報告目錄：
一、企業麵臨多種業務風險
二、企業管理控製係統簡介
三、我們的最佳實務

企業管理控製係統研究報告內容提要：
環境風險：
1.競爭者－競爭者令企業失去原有的市場競爭優勢
2.敏感性－企業無法對變化的環境作出有效及時的反應
3.股東關係－直接關係到企業在資本市場上的籌資能力
4.資本的可獲得性－公司可能無法籌措到足夠的資金來支持自身發展
5.災難性損失－自然災害給企業造成巨大的損失
6.政策.法規風險－由政策.法規的不可測性及變化給企業帶來損失
7.行業風險－由於行業有關要素變化，使企業喪失在行業中的優勢地位
8.金融市場風險－由於金融市場的價格波動給企業的金融性資產造成損失
……

流程風險－營運風險：
1.客戶滿意－由於對客戶服務不夠重視造成營業額下降
2.18新利真人网 －崗位人員資格和能力不夠
3.產品開發－新產品無法被市場接受
4.效率－企業效率底下令成本高居
5.能力－企業生產能力過剩或者不足
6.表現差異－企業的運作水平與國際先進水準之間還存在巨大的差距
7.時間拖延－業務流程耗時過多
8.存貨遺失－由於管理不當，存貨的遺失給企業業績造成巨大的損失
9.符合－由於員工的失誤，造成產品不能符合市場的需要，無法完成企業的預期目標
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流程風險－金融風險：
1.貨幣風險－貨幣彙率的波動直接影響企業的業績
2.利率風險－利率波動可能會增加企業的借款費用和減少投資項目的產出
3.流動性－資產變現能力差可能企業陷入財務危機
4.現金轉移速度－現金的回籠速度直接影響企業對現金的使用效率
5.結算－企業資金在兩國市場上運作，可能由於兩個市場結算時間不同給企業的現金流帶來影響
6.再投資－資金在短期高回報投資項目結束回籠後無法再次獲得相同回報的投資機會
7.信用－客戶長期拖欠貨款造成企業現金被大量擠占。

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