現代企業管理學培訓教材(ppt 97頁)

現代企業管理學培訓教材目錄：
一、管理學導言
二、決策的程序與方法
三、戰略概念與特征

現代企業管理學培訓教材內容提要：
管理職能：
計劃:為組織確定任務、宗旨、目標；實現目標的戰略、措施、程序；以及實現目標的時間表和預算。
組織:根據組織的目標、戰略和內外環境設計組織結構，並為不同崗位配置18新利真人网 的過程；
領導:對組織成員施加影響，以推動其實現組織目標的過程；
控製:衡量和糾正下屬活動，以保證事態發展符合計劃要求的過程。
……

組織變革失敗的原因：
在公司各層管理人員還沒有形成危機感、緊迫感的時候，就開始實施變革；
未能建立起強有力的聯合指導委員會;
低估了設想、目標的作用;
設想、目標的宣傳效果不佳;
對阻撓新設想付諸實施的之中障礙聽之任之;
未能創造短期效益;
過早宣布獲得成功;
不重視使改革意識紮根於企業文化之中.
……

製定明確的宗旨、目標、任務的作用：
保證企業經營目的的一致性；
為配置企業資源提供基礎和標準；
建立統一的企業風氣或環境；
通過統一、集中的表述，使員工認識企業的目的和發展方向；
有助於將目標轉變為計明晰的組織結構；
有助於企業樹立良好的外部形象。

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