企業管理思想與谘詢方案分析報告(ppt 40頁)

企業管理思想與谘詢方案分析報告目錄：
一、企業的生態和形態
二、企業管理的階段發展
三、診斷與判斷方法
四、管理方法與技術的選擇
五、定性與方案定型

企業管理思想與谘詢方案分析報告內容提要：
解決問題的管理方法和技術
基於信息化的流程規劃技術
目標管理技術
客戶關係管理技術
服務戰略規劃與服務產品設計技術
企業管理不等級越升技術
標杆化企業管理技術
組織重構技術（Z型組織構建）
自我管理小組技術
工作效率化規劃技術
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核心競爭力規劃技術
戰略執行體係設計
信息化組織戰略技術
麵向客戶的組織運行體係設計技術
產業商務狀況及競爭分析技術
行業環境及企業態勢預警體係設計
基於流程的職能化組織再造技術
……

提高價值性：不把時間和資源浪費在沒有附加價值的活動中。
保證品質： 提高企業的產品品質、工作品質和人員品質。
增加靈活性：使企業可以迅速應對顧客的變化，及時反應和行動。
降低成本： 減少運行成本（時間、貨幣和情感成本），減少生產成本、管理成本 和運行浪費。
提高主動性：增強員工工作主動性、業務水平和對企業的凝聚力。
增強持久性：為企業的長久發展奠定堅實、穩固的管理基礎。
提升效率性：提高企業的運行效率，使企業的每一份投入都得到最大的回報。
提高可控性：使企業的各方麵的發展都處於可控和可把握的狀態。
提高解放性：使企業最寶貴的資產，領導者的精力得以從非增值業務中解脫出來。
增強競爭力：整體上實現企業的競爭能力、抗風險能力和贏利能力。

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