四標一體化管理的建立與實施方案探討(ppt 146頁)

四標一體化管理的建立與實施方案探討目錄：
第一章：建立一體化管理體係的意義和作用
第二章：國際工程公司一體化管理體係的策劃、基本框架和結構
第三章：一體化管理體係的運行

四標一體化管理的建立與實施方案探討內容提要：
企業應對WTO要求，提高核心競爭力的必由之路
競爭力已成為不可或缺的戰略資源，競爭力的強弱關係到國家和民族的興衰榮辱和企業的生存發展。中國要全麵建設小康社會，提升各經濟實體的競爭力已成為關鍵所在。
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貿易技術壁壘對我國經濟的影響：
在我國加入WTO的談判中，發達國家一再強調在WTO的文件中寫上，“隻有達到國際公認的勞工標準、采取統一的職業安全衛生標準的國家和地區，才能參與國際貿易活動”以期對抗哪些以降低勞工標準和職業安全衛生投入換取低價競爭優勢的企業、從而形成新的非關稅貿易壁壘。
麵對中國加入WTO，美國的有些組織對中國的玩具殘留有毒物質會損害兒童的健康，並且生產玩具過程中沒有采取有效的勞動保護措施、損害了工人健康、侵害了人權為理由，提出抵製中國玩具出口到美國。並且，美、法、意、聯合協議，要求所有生產紡織、成衣、玩具、鞋等產品的企業對工作條件、安全健康的社會責任製定標準，否則要聯合抵製進口。
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一體化管理體係的作用：
（1）不斷追求卓越，增強企業綜合競爭力。
依據三項標準作為組織的管理模式，具有極強的科學性、係統性、先進性、權威性。建立一 個高效、係統的管理模式，使企業不斷追求卓越，增強其綜合競爭力。
（2）提高管理水平，夯實基礎工作。應用PDCA循環規律運作，有利於減少要素之間重複工作量、保證提高效能，使專業化管理高效有序，基礎性管理規範完整，綜合性管理科學合理。
（3）科學地配置18新利真人网 ，優化組織的管理結構。三個體係都對18新利真人网 有明確的要求，要求規定崗位、職責和權限。一體化管理體係，要求統一考慮人員崗位設置，如一崗多責、一崗多能提高綜合工作效率。
（4）提高工作效率，降低管理費用。建立實施一體化管理體係，是對傳統管理過程的變革，加強增值的過程，完備支持過程，拚棄不增值的過程，即過程再造。減少審核頻次，降低管理成本。

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