企業組織結構與設計方案分析(ppt 27頁)

企業組織結構與設計方案分析目錄：
一、組織結構的基礎
二、組織結構的形式
三、組織設計

企業組織結構與設計方案分析內容提要：
什麼是組織結構
組織結構是指組織內關於職務及權力關係的一套形式化係統，它闡明各項工作如何分配，誰向誰負責及內部協調的機製。
組織內各成員的互動模式，例如合作、競爭和衝突等，在一定程度上受到組織結構的影響。
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直線結構
直線結構有時也稱為“軍隊式結構”。在直線結構的組織形式下，沿著指揮鏈進行各種作業，每個人隻向一個上級負責，必須絕對地服從這一上級的命令。直線結構適用於企業規模小、生產技術簡單，而且還需要管理者具備生產經營所需要的全部知識和經驗。要求管理者是“全能式”的人物，特別是最高管理者。
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事業部製
在這種結構中，各事業部（或分支公司）通常是半自主的利潤中心，按產品、區域或商標等來設立。公司的戰略決策和日常運營決策兩項職能分開，分別由總部辦事處和利潤中心（分支公司）承擔。
產品事業部
產品事業部結構隻在總公司設置研究與開發、設計、采購、銷售等職能部門，事業部主要從事生產，它們所需要的支持性服務都來自總公司有關職能部門。
多事業部結構
各個事業部都設立自己的職能部門，進行科研、設計、采購、銷售等支持性服務。這意味著事業部生產自己設計的產品，自行采購和自行銷售。

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