企業變革及其管理案例(ppt 22頁)

企業變革及其管理案例內容提要：
三星五金的改變：
放棄普通螺帽→汽車螺帽研發、但接單期很長
90年營業額50億→37億元，毛利多出五千萬元，員工卻沒信心。
「重賞之下必有勇夫，利潤應該要共享」三節依績效 配股給員工，一年內打三次考績！
利益績效掛鉤後，員工向心力提升，帶動轉型
讓員工了解轉型的必要，組成「出差團」。
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統一7-11菲律賓兩年 轉虧為盈：
在開店100家後成長停滯，因缺乏係統的管理，隻是單一店麵思考。
統一進入後大舉進攻未開發的新市。敢去嚐試新機會點，成功的經驗才可以複製到其它地方
給員工清楚的目標要求嚴格，也不吝於鼓勵。
利用周未巡視店麵，周一就下許多條子
表現好的店隔天發獎金1千披索鼓勵，不好的店部份則訂目標改善
溝通觀念的問題：
─菲律賓人樂天個性，台灣主管嚴謹急燥。
─改變員工觀念很難。
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台化→台石化：
不斷建立各種標準作業
日常管理、5S是重點
工務部負責提高設備效率、安全、並降低成本
重新招進新血(檢查進度質量、設備結構及內裝構造、了解整個流程)
嚴格執行作業標準程序
降低成本度過寒冬

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