商用車品牌戰略補充提案分析報告(ppt 47頁)

商用車品牌戰略補充提案分析報告目錄：
（一）對企業發展策略的理解
（二）對渠道建設的思考與建議
（三）對品牌傳播的規劃

商用車品牌戰略補充提案分析報告內容提要：
為什麼一定要延伸遠景？
發展需要——對現有JAC品牌概念的提升——企業由中低檔輕卡向商務用車擴展。
規劃需要——豐富JAC的企業內涵——結合JAC的規劃，要成為綜合性的、提供整車和零配件的生產商。
市場競爭架構需要——建立具差異化的品牌個性——避免落入價格陷阱。
傳播需要——商務與休閑生活之間的功能需求調諧。
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如何管理渠道？
采用分層分級管理。
嚴格甄選代理商，隻選擇兩個層級。
層級明確。集中力量支持一級代理商，合理分配資源給二級代理商。
把賣場經營能力作為重要指標。嚴格規定麵積等硬件要求。在賣場裏必須充分展現品牌形象。
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為什麼僅僅解決知名度是不夠的？
消費者對商用車的概念模糊。
消費者對江淮品牌的原有認識和理解，與Refine的品牌質感存在落差。
傳播目的是認知，使消費者同步接受江淮企業、 Refine、商用車的一體化概念。

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