論現代企業的規範化管理(ppt 290頁)

論現代企業的規範化管理目錄：
第一部分 概論
第二部分 企業發展戰略
第三部分 組織結構設計
第四部分 職能分解
第五部分 崗位設置
第六部分 崗位描述
第七部分 崗位評估
第八部分 薪資福利體係設計
第九部分 管理流程設計
第十部分 目標管理
第十一部分績效考核
第十二部分 18新利真人网 開發
第十三部分 企業如何推進規範化管理

論現代企業的規範化管理內容提要：
企業規範化管理水平較低：
企業規範化管理體係就是按照市場經濟的企業運行規律和現代企業製度建立的一套嚴謹的、科學的係統管理模式和管理規則——特別強調要按照市場經濟的企業運行規律。
我們的企業距離這個目標差距很大。我們企業的領導人都非常忙，為什麼？主要是沒有企業運行規則，很多事情都要老板一個人來決策。
企業沒有規範化管理體係，很多事情就沒有一定的規則。忙造成亂，亂造成經濟效益低下。所以，在規範化管理的水平上，我們和外國企業相差很大。
……

入世對中國企業帶來的主要影響：
市場國際化
原來我們的企業除了一部分進出口企業參與國際市場競爭以外，大部分企業應該說屬於國內企業在國內市場中競爭。也就是說，大企業也好，小企業也好，是在國內這一個大鍋裏邊吃飯。這時候有可能某個企業舀得多一點，某個企業舀得稍微少一點。
國際市場是大家都在搶飯，每人都拿著一個鍋，拿著一個勺，就看誰的實力強，誰能搶得過誰。過去我們叫“獨享分食”，這種時代過去了。
競爭激烈化
由於大量外資企業進來，大家一起在“搶飯”，誰能搶到手誰就是勝利者。競爭的激烈化將是空前的。最近國家已經批準了外國企業可以進入保險業，金融業也允許有些外資銀行經營人民幣業務，激烈競爭的序幕已經拉開。
……

入世後民營經濟麵臨的挑戰：
（1）對管理理念的挑戰首先就是對決策的挑戰，決策的隨意性給企業帶來很大的危害
比如珠海“巨人集團”，本來是研究、銷售軟件，業績很好，後來又擴張到銷售營養品，最後涉及房地產業。“巨人大廈”本來設計是24層，後有人一定要搞成珠海的“第一大廈”，認為對企業有好處，將來名氣大。這樣就從24層加到70層。把全部資金全用來建設大廈，但仍然不足，最後造成資金匱乏，這個企業就消失了。
（2）民營企業家需要特別克服極端心態和投機心理
有一些民營企業家，尤其一些年輕人，他們總抱有一種思想，妄想一下子賺幾百萬或者立刻成為富翁。做企業首先要調整自身的心態。隨著中國入世，隨著國家市場經濟體製逐步完善，像過去在80年代或者90年代初期倒一張“批文”就可以賺兩百萬，或者倒一筆鋼材就賺五百萬，這種機會應該說是沒有了。

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