管理大師德魯克的管理觀念(ppt 66頁)

管理大師德魯克的管理觀念目錄：
1、管理藝術大師德魯克
2、明茨伯格：偉大的離經叛道者
3、科特勒：營銷界第一人
4、戈沙爾：個人化的捍衛者
5、野中鬱次郎：日本管理學思想家
6、坎特：大公司的“舞蹈老師”
7、反省中的合作者
8、朱蘭：質量管理論權威
9、本尼斯：領導藝術的指導者
10、波特：迄今最重要的謀略大師
11、科林斯：偉大公司的見證者
12、阿吉裏斯：行為科學創始人
13、…………

管理大師德魯克的管理觀念內容提要：
明茨伯格：偉大的離經叛道者
【英國《金融時報》8月5日文章】題：偉大的離經叛道者(作者 摩根·威策爾)
亨利·明茨伯格樂於抨擊過去在商界和管理界奉為聖典的概念，故有“管理領域偉大的離經叛道者”之稱。但是他在管理方麵注重實際的態度贏得了大批追隨者。他尤以商業策略著作而聞名。他的著作揭示了理論上的戰略概念與現實之間的差距。
明茨伯格某年生於蒙特利爾，大學期間主修工程，並為加拿大國家鐵路公司工作，某年獲得麻省理工學院博土學位，後進麥基爾大學執教，直到今天。明茨伯格喜歡給管理者實際所做的事情以及如何完成其任務下定義。
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科特勒對新利体育取现 和管理的貢獻大致分為三方麵：
首先，他提升了營銷的重要性，將它從一個次要行為轉變為一個更為“重要”的生產活動，在這方麵，他的貢獻超過了其他任何作家和學者。
第二，他延續了彼得·德魯克開創的一個趨勢，把重點從價格和分配轉移到一個更大的領域，即滿足消費者需要和一種產品或服務所產生的利潤。
第三，他將營銷的概念從單純銷售擴大到一個更籠統的傳播和交換的過程。他還展示了營銷如何能延伸並應用到慈善團體、政治黨派和很多其他非商業情況。
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核心競爭力的概念為我們提供了一套戰略原則：假如公司經理充分意識到企業的核心競爭力，他們就能以此為基礎製訂一個既滿足顧客需求、又達到公司目標的競爭戰略。核心競爭力很難模仿，因此可以使每個公司的競爭戰略變得獨一無二。
哈默和普拉哈拉德的著作提供的第二個重要概念是戰略意圖。他們認為，公司高級經理應該大力宣傳他們的戰略觀點，直到這種觀點滲入整個企業。挑戰和動力是這一概念的重要組成部分。公司員工必須對這種戰略觀點深信不疑，隨時準備迎接挑戰，並且努力將其轉變為現實。哈默和普拉哈拉德強調“戰略彈性”的重要性。理想地說，公司戰略會向人們發出挑戰，促使他們充分發揮自己的能力。

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