計劃職能與目標管理(ppt 38頁)

計劃職能與目標管理目錄：
1 計劃職能
2 目標管理
3 策略與決策問題

計劃職能與目標管理內容提要：
計劃：
選擇任務和目標
選擇達成目標和任務的行動
計劃作為管理的基礎
需要何種組織結構：組織
需要何種人員以及何時需要：人事
如何最有效率地領導大家：領導
通過提供控製標準來保證計劃的實現：控製
……

有效的計劃：
有效的計劃依賴於如下因素：
合適的組織結構
有效的信息係統
預算體係
激勵體係
“計劃趕不上變化？”
“按照去年的數據為基礎作出計劃和預算”
……

目標管理的優點：
形成以結果為導向的計劃工作
結果導向的計劃工作使得管理活動更易於進行
推動了組織的授權與分權
利於個人發揮自身的主動性
控製工作和過程變得更為有效
目標管理的弱點：
依賴於清晰的企業目標和政策
有效的目標設定或多或少地存在著一定難度
易於陷入對短期目標的過度關注而損害長期目標的實現
不靈活的危險
難以適應於複雜多變環境下的要求

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