企業管理綜合概論(ppt 235頁)

企業管理綜合概論目錄：
1、WHY——為什麼要學？
2、HOW——怎麼學？
3、WHAT——學什麼？

企業管理綜合概論內容提要：
“偉大的領導是一種特有的藝術形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。盡管領導需要有技術，但領導遠遠不是有技術就行。就某種意義來說，管理好比散文，領導好比寫詩。在很大程度上，領袖辦事主要是靠符號、形象，以及成為曆史動力的、能啟發覺悟的思想。人們可以被道理說服，但要用感情來感化，他必須既能說服他們，又能感動他們。經理考慮的是今天和明天，領袖必須考慮後天。經理代表一個過程，領袖代表曆史的方向。因此，一個沒有管理對象的經理就不成其為經理，但是，一個領袖即使失去了權力，也能對其追隨者發號施令。”
……

各種各樣的管理問題產生的根本原因不外乎三個因素：
第一個因素是自利；
第二個因素是信息不對等；
第三個因素是經營權和所有權分離。
……

18新利真人网 管理理論還認為，選拔人才的一個共同標準是德才兼優。這裏的才是指專業知識、實際工作經驗和工作能力；這裏的德不單純是指政治表現，而且包括高度的事業心和工作責任感、良好的思想作風和工作作風等。微軟公司在選聘人才時側重於“應聘者的創造力、解決問題的能力”，是強調才的方麵；而他所尋找的又是“每周工作60-80小時”的勤奮精神以及“重視價值實現而不是報酬多少的人”，則是強調了德的方麵。

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