年度經營目標策略規劃與管理方案分析(ppt 65頁)

年度經營目標策略規劃與管理方案分析目錄：
1．設定的方向：
2．設定的方式：
3．基本策略的評估：

年度經營目標策略規劃與管理方案分析內容提要：
從企業競爭優勢上著手：
A．依[長期經營目標的策略規劃]得以定位企業的競爭優勢，再自SWOT分析
以明白企業所處環境的變動所帶來的機會、威脅及掌握內部的長處、短處，期以達成企業目標，是年度策略訂定的主要思考方向。
B．企業競爭的優、劣勢，可以簡化的自財務、市場、製造、員工、資源等幾個關鍵因素來分析。
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製造上：
成本是否低於競爭者
產能是否能對應市場需求
是否擁有有效的設備
是否能有效取得材料
協力廠商的能力及關係
工廠設置的地點是否具有地利
工廠管理製度是否優於競爭者
是否具有有效的垂直整合
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基本策略的評估：
1．年度基本策略是用來指導企業在行銷上、生產上、組織上、研發上的優先順序及可用資源的分配
企業透過年度的工作計劃（如：行銷計劃、生產計劃等）與相應預算的執行以完成企業的年度目標。
2．為確保所訂定的策略能達成目標，所以在策略訂定中或後須審查下列幾點：
（1）可行性：
代表所提出之策略是可以執行的，是有能力執行的，也就是說公司所訂的策略是因環境（內、外）的變動而訂的，公司擁有足夠的能力來履行，完成策略中所要求的各項活動。
( 2 ) 選擇性：
能提出多種策略方案的建議，使決定的下達能更周延。

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