提升企業管理的有效途徑講義(ppt 43頁)

提升企業管理的有效途徑講義目錄：
一、當前時代的變化與特點
二、當前時代企業管理麵臨的問題
三、供應鏈管理與ERP係統的支撐作用
四、ERP係統應用麵臨 “IT黑洞” 的風險
五、避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
六、“業務流程重組”的概念與管理思想
七、ERP係統成功應用的效果

提升企業管理的有效途徑講義內容提要：
從工業經濟到電子商務時代的變化：
從“短缺經濟”轉變為“過剩經濟”
從“生產”導向轉變為“客戶”導向
從“大規模生產”到“小規模定製”
從“標準化”轉變為“個性化”
從“成本”優勢轉變為“創新”優勢
從“地域”經濟轉變為“全球”經濟
從“多元化”到建立“核心競爭力”
……

當前麵臨的問題：
市場變化快，預測難度增大
個性化需求比重不斷增加，生產組織難度增大
特別工程與插單生產，車間作業難度增大
商品生存周期短，創新工作量增大
供應商選擇空間大，采購參數變動大
非標產品多，庫存控製難度增大
市場競爭需要營銷網絡體係，產成品庫存增大
……

如何增強企業競爭力：
正視個性化需求與特別工程
正視緊急任務與插單生產
增強市場預測與分析能力
快速響應市場變化與個性化需求
擴大供應商選擇空間，有效控製庫存成本
監控產成品在營銷體係上的分布，規避風險
實現企業資金流、物流與信息流的一體化控製。

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