快速管理能力培訓資料(ppt 34頁)

快速管理能力培訓資料目錄：
1.工程師及幹部應有之素質
2.製程預防管理之類型與作法
3.落實作業標準法則
4.破窗理論醒思
5.質量的觀念及異常改善的邏輯思考方法
6.現場管理查德檢表
7.主管應有的正確認識

快速管理能力培訓資料內容提要：
任何事情發生改善的邏輯思考方法
1.必須去追該不該發生?
2.為什麼沒有反應的機製能力?
3.誰應負責任?
4.到底錯在哪裏?
5.現在要做什麼?
6.未來誰要負責?
7.怎樣證明改善是有效?
8.怎樣去防止再發生?
9.改善Schedule是什麼?
10.是否可以量化?
11.當事者是否已知?
12.賞罰是否分明?
13.是否有教育訓練?
14.是否有其它類似問題發生,且一並解決
……

質量好帶來什麼好處
1.可以迅速安排出貨數量及交期準確
2.降低客戶所有物料重工成本
3.得到客戶良好口啤,賺取無形廣告收益
4.讓客戶賺取更多的錢
5.客戶自然而來
6.客戶不再用派人駐廠執行檢驗
7.提高產品兢爭力
……

整頓(seiton)
所有的物品都應該有定位.一位美國機械工程師說,他以前在辛辛那堤的工廠上班時,總要花好幾個小時在找工具或零件上;直到他後來轉到一家日本工廠上班之後,親眼看到作業員人員輕而易舉的找到要用的工具或零件之後,才真正了解整頓的價值.

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