管理顧問的操作實務(ppt 30頁)

管理顧問的操作實務目錄：
1、管理谘詢定義
2、企業管理透析
3、顧問的角色
4、企業診斷處方
5、擴張與管理曲線
6、生命與生存曲線
7、思辨兩類管理
8、企業家警示標
9、谘詢公司戰略圖
10、管理顧問的五個平衡
11、競爭優勢整合
12、……

管理顧問的操作實務內容提要：
管理谘詢定義：
谘詢人員或組織受用戶委托，通過調查研究，運用專門的知識、技能和經驗，依靠科學方法和手段，以協助客戶解決專業問題的活動。
針對有關的管理問題提供獨立的建議和幫助。一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案，並且為所提出的建議提供幫助
……

創業管理：
打破均衡。正是由於有了這些不平衡，才會形成強烈的勢能和動能。而一旦創業成功，組織本身就會產生歸於平衡的要求。
人締造製度。企業從人治到法治，機動性讓
位於規律性，
企業家精神。創業期遇到的多是不確定性、非常規問題，貴在眼力和勇氣。那種洞燭先機的遠見，大刀闊斧的風格，當機立斷的膽識，明顯地體現為企業家精神。在相當多的情況下，在跨過一道道溝塹，稍一遲疑——就會掉下深淵。過分追求精細和穩妥，反而會精而不確，穩而無當
……

資源共享。做一個合作者,大谘詢戰略：大手筆整合優勢資源。 :整合國際優質資源。依托行業，做大企業。專業協會可充當.營銷人,資信保證者與仲裁者、信息資源擁有者、教練員、經紀人、急診部、項目監理等多種角色。
機會衍生戰略。危機自會擴散，良機自會衍生戰略。
切入點要找到。培訓，認證為全麵管理先導。

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