三星的品牌攻堅戰略(doc 5頁)

三星的品牌攻堅戰略內容提要：
據說國際奧委會在遴選企業讚助商時非常挑剔，因為TOP計劃(TheOlympicPlan，全球讚助商計劃)是一個隻授予那些國際型企業的頂級讚助商計劃：除了企業及其產品具有居於世界領先地位的高尚品質和良好形象，擁有充足的全球性資源的跨國公司外，還要求企業能協助推行國際奧委會的營銷計劃。同時規定在同一行業中隻能挑選一家企業。據悉，每期隻有10家～12家國際一流企業可以作為世界範圍的奧運會讚助商。所以，三星再度讚助TOP計劃，使其有機會在未來的日子裏，憑其頂級讚助商的頭銜，再次與可口可樂、柯達這樣的世界頂級品牌一起同台表演。這使三星顯然躋身於世界一流品牌的行列中。
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三星電子與三星還不是同一個概念，它隸屬於三星集團。三星集團的創始人是李秉哲，從20世紀30年代的後期開始，他逐漸把一個米麵磨坊發展成了有二十四家公司組成的鬆散型三星商業帝國，其產品無所不有：從消費類電子產品、人壽保險，一直到報紙出版。在李秉哲與他的繼承者、兒子李健熙的共同領導下，三星集團成長為一個年收入超過1000億美元的“企業大雜燴”。而在龐大的三星帝國中最重要的成員莫過於製造微型芯片和消費類電子產品的三星電子。
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長期以來，由於模擬技術起步晚於日本企業，因而三星多年來在模擬技術上隻能亦步亦趨。但數字技術的突飛猛進讓三星電子發現，數字時代的技術門檻並不太高，每個企業都有可能獲得後來居上的機會，而不是像原來的模擬技術必須要經曆長時期的沉積。更重要的是，數字技術的“無所不能”給了三星電子一個很好的發展空間，即全球市場有著很大的一個有實力和有興趣接受數字技術產品的中產階級群體，以及伴隨互聯網成長有可能成為中產階級的人，這在三星電子轉型中被定位成了目標群體。他們年輕、富有，可以帶動潮流，極具號召力和影響力，同時又個性鮮明、需求各異。他們將成就三星電子引領潮流的先鋒形象。比如三星電子在液晶顯示器的外觀和輕薄程度上就不遺餘力地進行創新，幾乎要把顯示器變成書房中的藝術品來設計。同樣，在通信領域，三星電子也在手機的工業設計、功能配置方麵煞費苦心，第一個珍珠白色的手機、第一個掛在脖子上的手機、第一個增加人體生理節律的手機，都出自三星電子。三星電子認為，數字技術已經是他們趕超日本企業最後的機會。

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