對我國企業管理的認識(doc 5頁)

對我國企業管理的認識內容提要：
給我們提供了一個合適的機會來回顧一下對中國企業管理的認識以及在中國發起建立一個管理研究團體的舉措。盡管我們對中國管理工作有很多“已知”，但恐怕“未知”的更多。實際上，正是這些未知領域激勵著眾多學者對中國進行研究。在中國，更有可能獲得超越常規研究結果的新發現，雖然並不確定。同時, 我們還可以創建一個由西方學者和中國學者共同參與的新的研究團體。正如美國著名的社會科學家詹姆斯?馬奇（James G. March）曾經指出，盡管跨境研究團體往往比較脆弱，難以維持，但是很多時候真正的學術交流往往來自偶然的機緣巧合—人們在與外界的孤立的同一場合碰到一起, 例如酒會, 例如排球賽, 而閑談間思想的碰撞卻擦出意想不到的火花。
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我們對中國企業管理的所知：
中國企業的成就舉世皆知，其中包括在短期內為企業創建機製框架；建立世界級的企業，在全球競爭的風頭浪尖同國外公司一決高下；以及向境外投資，到目前為止，這類投資已占國民生產總值的3％。但是，中國的曆史和企業改革之路對中國的商業運作都產生了什麼樣的影響，我們對此知之甚少。而這正是我研究的核心領域。
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企業改革進程采用的是折衷的方式而不是突變原則。折衷的結果之一是中國公司中產生了複雜的治理和管理結構。大多數中國公司既有代表所有者（包括國有）利益的董事會，也有代表其他群體（包括工人）利益的監事會。迄今為止我所接觸過的中國公司大都由一個集團母公司和幾個在法律上相對獨立的子公司組成，子公司的董事會負責製定常規商業決策。一些子公司可能是上市公司，但絕大多數沒有上市；集團母公司很少上市。而且，集團內部可能還存在集團。如，上海醫藥集團本身有200多家子公司，其中一些已經上市. 而它的控股權目前由中國華源集團持有。西方理論認為設計治理和管理結構要考慮交易效率。顯然，在中國還有其他因素需要考慮，中國的管理和治理措施似乎更加隨需設置，因此與西方相比更加多樣化。

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