企業經營管理案例(doc 7頁)

企業經營管理案例目錄：
1、A公司案例：……2
2、E公司案例：……2
3、F公司案例：……3
4、G公司案例：……4
5、H公司案例：……7

企業經營管理案例內容提要：
持股範圍：
限定在中層以上幹部，包括主要技術、營銷等部門的業務骨幹。認購相應的股份是任職資格之一，強製執行。持股比例
個人持有股份的數量根據崗位而不同，100萬股中，總經理20萬股，其他人可購買1.5萬—6萬股不等。高低比例為13.3倍。資金來源
總經理個人籌借款10萬元，國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款10萬元給個人，約占總股本1.5%；其他人一次性交款有困難的，同樣國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款給個人。限製條款
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股份分配：
1.共有10名管理高層出資，其中董事長11.5％，總經理9.2％，其餘8人每人3.1625％，共計46％；管理層自有資金為40％，其餘資金來源於過橋貸款。優惠政策
1.省政府同意按90％的價格即48554.98萬元轉讓；如果在協議生效之日起3個半月內受讓方將轉讓款分兩期彙入轉讓方指定賬戶，轉讓方將給予受讓方10%的付款優惠，實際支付的價款為18472.76萬元；
3.實際上的內部付款政策：一次性付清優惠20%。
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優惠條件：
對於40人一般管理人員實行了價格折扣，一年內付清打七折。特有規定
1.管理人員隻有在相應的職位上才能占有相應的股份。比如，總經理60萬股份，副總經理45萬股份，如果總經理退到副總的位置，則必須轉讓出15萬的股份，而副總經理升任總經理，則要購買15萬股份。
2.把股權設計成開放式，給新加盟者提供持股機會：在持股人中引進了一個中介基金，持有500萬股份，當有新的管理人員加盟時，該基金必須按約定將股份轉讓給新股東，而平時則根據所持有股份參與分紅。

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