企業分權製的模擬(doc 6頁)

企業分權製的模擬內容提要：
化學工業公司和材料工業公司常設置這種單位。一個綜合的化學公司按3條軸線或3種不同的邏輯來經營管理：研究的邏輯、生產程序的邏輯以及市場的邏輯。從研究和發展來說，組織得到的信息，如聚合物、結合、表麵現象等，多由知識的定義所決定，而生產程序則由原料來決定。沒有一種生產程序能夠把硫酸轉變成石化產品，或者把石化產品轉變成硫酸。市場有自己特有的邏輯，它既不采購無機化合物，也不采購有機化合物，而是采購粘結劑、膠質、表麵塗布劑、試劑、清潔劑。也就是說，市場所采購的是一種產品的用途而不是化學公式或生產工藝程序。絕大多數顧客為了各種目的而購買各種各樣的化學製品，市場的邏輯是最終用途的邏輯。
……

日本的鋼鐵公司通過獨立的商社在國內外銷售產品，美國的鋁公司和鋼鐵公司則按地區製造單位來組織生產，每一單位都是一個損益中心，但市場推銷卻按最終用途單位來組織，這些最終用途單位就是汽車工業和建築工業等鋁和鋼鐵的主要工業買主。世界上最大的玻璃製造公司之一的康寧公司也同樣是在模擬分權製基礎上按製造單位和市場推銷單位來進行組織
……

這些銀行的例子也清楚地顯示出模擬分權製的某些重大問題。在這兩個銀行中，都是洛克菲勒分行或倫敦分行這樣的大分行成為區域的銀行業務中心。顯然，這種大分行也是一種事業單位和損益中心。一個顧客常常既是零售顧客，也是商業顧客、信托顧客甚至是公司顧客，那麼應由誰來對不同的銀行加以協調，為顧客提供服務呢？例如，一家小企業的負責人希望給他的企業提供資金的銀行同時能兼理他的個人銀行業務，處理他的儲蓄賬戶，作為他的遺囑的執行人、投資的管理人以及他的公司的養老金的受托人。他不願同4個不同的銀行打交道。他應該是誰的顧客呢？誰應該負責他的業務呢？

..............................