我國企業的戰略問題(doc 11頁)

我國企業的戰略問題內容提要：
中國企業戰略的一個根本特征是趨同，典型表現是企業的壽命與產品壽命等同，一個產品興起企業興起，一個產品衰落企業消亡，內容表現是企業不是在做市場而是在做銷售，不是在做品牌而是在做產品，形式表現是一陣風、一窩蜂、假大空。應該說這是中國企業的悲哀，也是中國企業能否在世界市場站得起來的一個巨大障礙。要知道，企業的生存品質及其壽命取決於技術延伸力、營銷拓展力、管理創新力、戰略控製力、文化熔融力、精神綜合力等6種內在力量的並合程度。其中戰略是定向性、定位性的。
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客觀上講，企業對於現在在幹什麼，將來幹什麼，市場的潛量、現狀、未來走勢怎麼樣等應是比較清楚的，特別是可控的那些因素，如人、財、物、產等更應該做到了然於胸。然而，恰恰相反的是比較普遍地存在著跟著感覺走，腳踩西瓜手拿泥，滑到哪泥到哪的現象。反映在戰略上則是對自己如何發展，怎樣發展，主體架構，基本思想，目標與階段等方麵是模糊的，形象些說，做市場做企業的主們就像是在一個不熟悉的地區駕車又遭遇了大霧，由於預先不能研究這一地區的地形、線路，那麼，在走的過程中不可能會保持理想的速度，結果就像時常發生的狀況那樣，高速發展不久就是高速的敗落，方向迷失、撞車、翻車等等情況不時表現出來，損失慘重。　　
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對於企業，在原始資本積累期，由於求得生存權的壓力和發展的探索性，石論、貓論無疑是適用的，但是，當積累完成，企業走向裂變般發展、聚變般發展，這種論調就必須退出曆史的舞台。原因在於戰略的失誤是致命性的，市場對誰都沒有從頭再來一回的機會，機遇的不可重複性，強製性地要求企業必須時刻準備著跨上思想先進且係統的快車。如果說船小好調頭形象地描述了中小企業的生存戰略，對於大型企業，則難以承受任何的戰略性失誤——一著不慎，滿盤皆輸。因此，戰略的階段性不僅決定著企業的發展，而且不同的發展時段也需要不同的戰略思想來指導。
也就是說隨著企業發展階段的不同，戰略的指導思想在堅持核心理念的前提下需要進行演變，並需要建立起自己的對實際階段具有十分針對性的一整套思想與方法論體係，目的在於指導、武裝企業的員工。應該相信，思想一旦武裝員工，那麼，企業就像一列火車，員工則像安裝了引擎的每一節車廂，在車頭的牽引下整列火車由於動力的全員性表現出強勁的發展能力，而思想武裝員工時間的長短則決定著企業的壽命，思想境界的高低決定著企業的生存品質。

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