海爾集團的管理故事(doc 6頁)

海爾集團的管理故事內容提要：
海爾執行長張瑞敏曾與日本三菱重工合作，日方帶來了一整套規範的日式管理，張瑞敏看後，對日本管理者說「你們的辦法行不通，不適合在中國應用」。日本客人搖搖頭說：「我們是最先進、最科學的管理方法。經過很多實踐，都很成功。」張瑞敏說：「你現在就到十字路口看看，紅燈亮了，人們照樣往前衝，視若無睹，視死如歸，你們這幾條算什麼？」
……

有記者訪問張瑞敏，「海爾一開始就引進國外先進設備與技術，但為何不引進國外現成的管理方法，而采取獨創的管理模式？」
張瑞敏：管理史上有許多重要流派，國外著名的企業也各有其成功的經驗，對此海爾不采取「拿來主義」的辦法。因為任何的理論與原理都有其優點與缺點，也都有其特定的條件與範圍。因此世界上沒有一套管理理論是適用於全世界的一切情況。為達到同一目標，方法可以是多樣的，我們與外國相比，國情、廠情、人情不同，必須本著權變原則，采取眾家之長，因地製宜，結合自己企業的實際。
……

如果你榮獲省部級以上獎勵，連續兩次獲市級獎勵，或者連續三次獲廠級先進及表彰；如果你及時發現品質或設備隱患，並積極采取補救措施，為企業避免萬元以上損失；或者你挺身而出，揭發或抓獲盜竊犯罪份子，挽回損失萬元以上，那麼假定你是合格員工，便可轉為優秀員工，是試用工，便可轉為合格工，享受高於原工位的種種待遇。
反之，如果你不服從分配，無理取鬧，妨礙生產和工作，造成嚴重後果和影響，或者違章操作，造成直接經濟損失5000元以上，以及超出病休規定天數，或犯有曠職等嚴重違紀行為，你將固定工轉為合同工，或由合同工轉為臨時工。對於那些不能勝任本質工作、連續兩個月不能完成任務的人，即使沒有違章行為，也不能繼續連任，隨時從現「工位」退下來，再表現不好便辭退。

..............................