淺析企業的領導者(doc 6頁)

淺析企業的領導者內容提要：
創造群雁式管理風範 群雁式的領導風格會產生大量的管理和業務高手
長久以來，人們總是相信那些古老的領導風範。它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協調及控製。使你把公司運作得象一群“野牛”，領導者成為唯一的首領，首領走向何方，忠實的“群牛”就跟隨到何方，一旦首領不在，“群牛”就會等待，直到新的首領出現。在許多類似野牛群的組織中，有許多隻會靜待其變的成員，最糟糕的是人們隻會去做首領所交待的事，其他一概不動，隻會繼續等待下一步的指示。這樣的公司，所有的責任都將歸屬於公司領導者，一旦領導者不能強有力地繼續領導企業，在激烈的市場競爭中，企業一定會潰不成軍。
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培養團隊精神 高昂的士氣是指團體每一位成員都有的一種幸福感或滿足感；團隊精神是指團體每一位成員都希望接受你的領導的強烈意願；這兩者形影相隨是一個常勝團體不可或缺的
擁有感和歸屬感對於建設一個團結奮進的團隊非常重要。當你使得下屬產生擁有感時，他們對工作的感受，就會和隻有你一個人負責的情形大為不同。這種不同，就和一個工作小組的重要成員與一部機器中的齒輪的差別一樣。當你以擁有權作為報酬，他們所受到的影響完全不一樣。
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成功者必須具備的三大技能 技能關乎著一個人的成敗，一個人運用的成敗往往能關乎著一個企業興衰。一般來說，一個成功的管理者應該具有技術技能、人事技能和概念技能三大技能。
一個企業的興衰與成敗，人的因素占有很大比重。因此，現代企業都把人作為一種資源來開發和利用，企業以前的“人事部”也悄悄地變成了“18新利真人网 部”。從名稱的變化上，我們可以看到，現在的企業大都注重了人的作用。

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