企業戰略與營銷管理過程(doc 5頁)

企業戰略與營銷管理過程內容提要：
企業戰略一般特點有七個方麵：長遠性、全局性、指導性、抗爭性、客觀性、可調性、廣泛性。
我國企業研究自身戰略的必要性取決於社會主義經濟的性質，即以公有製為主體多種經濟成份並存的社會主義市場經濟的建立與發展使企業戰略日益重要。企業戰略的重要性可歸納為以下幾點：
（1）生產社會化程度的提高和專業分工的發展，使企業戰略規劃日益重要；
（2）競爭機製的加強要求企業進行戰略規劃；
（3）消費結構的迅速變化，要求企業進行戰略規劃；
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SWOT分析法：
企業戰略性營銷分析中，流行一種簡便易行的"SWOT"分析法。"S"指企業內部的能力（strengths），"Ｗ"指企業的薄弱點（weaknesses），"O"表示來自企業外部的機會（opportunities），"Ｔ"表示企業麵臨外部的威脅（threats）。一般說來，分析企業的內外部狀況通常是從這幾個方麵入手的。當前在運用"SWOT"分析法研究企業的戰略性營銷規劃的發展時，就要強調尋找四個方麵中的與企業戰略性營銷密切相關的主要因素，而不是把所有關於企業能力、薄弱點、外部機會與威脅逐項列出和彙集。運用"SW0T"方法，不僅可以分析本企業的實力與弱點，還可以用來分析主要競爭對手。通過企業與競爭對手在人力、物力、財力以及管理能力等方麵的比較，作出企業的實力一弱點的對照表，結合機會一威脅的分析，最後確定企業的戰略。
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新利体育取现 組合中的渠道（place）表示企業向目標市場提供商品時所經過的環節和活動及至向顧客提供商品的場所，其中包括銷售渠道和方式，各種中間環節及供貨的區域、方向，商品實體的轉移路線和條件等等
新利体育取现 組合中的銷售促進（promotion）簡稱促銷，指企業通過各種形式與媒體宣傳企業與商品、與目標市場進行有關商品信息的溝通的所有活動，其中包括：人員銷售方式，公共關係活動，廣告和特種推銷方法等等。

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