企業戰略管理作業的五發貼(doc 11頁)

企業戰略管理作業的五發貼內容提要：
企業戰略就是企業在市場經濟的條件下，為了求得生存與發展，對於實現的總體目標及根本對策所作出的全局性的、長遠的謀劃。策略是實現戰略任務所采取的措施和手段，如同戰略與戰術的關係那樣，企業戰略與策略之間的關係，是全局與局部、長遠利益與短期利益之間的關係，戰略具有全局性和長遠性，策略具有局部性和短期性，戰略指導策略，戰略目標要通過各種各樣策略予以保證和實現。策略服從戰略，為戰略服務。
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企業戰略很重要：
隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界範圍內大規模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入WTO之後，年輕的中國企業在機遇與挑戰並存、優勝劣汰的激烈競爭環境下迅速成長。但是，中國的市場環境已經今非昔比，企業要永續發展比非易事！數以萬計的企業，由於缺乏戰略意識，經常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。
哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰略是一個企業成敗的要害”。
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全社會都要關心企業戰略：
加強企業戰略研究是企業的事，但又不完全是企業的事。
各級政府擔負著推動企業尤其是國有企業加強戰略研究的責任。許多企業對戰略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由於國有企業至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業共同研究製定企業戰略。為了減少國有企業的短期經營行為，政府在考核國有企業及其主管部門的業績時，應該把是否認真研究企業戰略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業戰略研究與國民經濟戰略性調整、國有經濟戰略性調整有機地結合起來，對重點國有企業戰略研究工作給以必要的支持。

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