企業戰略管理理論的發展演變(doc 9頁)

企業戰略管理理論的發展演變內容提要：
從企業戰略管理理論的發展曆史及演變過程出發,將企業戰略管理理論的產生與發展分為早期戰略思想、傳統戰略理論、競爭戰略理論及動態競爭戰略理論等四個階段,並分析了每個階段的理論基礎及特點,指出這一過程是動態的,是不斷重複和更新的,企業管理者要以此為依據,進行動態企業戰略管理研究
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行業結構學派。行業結構學派的創立者和代表人物是邁克爾?波特教授。波特的傑出貢獻在於,實現了產業組織理論和企業競爭戰略理論的創新性兼容,並把戰略製定過程和戰略實施過程有機地統一起來。波特認為,構成企業環境的最關鍵部分就是企業投入競爭的一個或幾個行業,行業結構極大地影響著競爭規則的確立以及可供企業選擇的競爭戰略。為此,行業結構分析是確立競爭戰略的基石,理解行業結構永遠是戰略製定的起點。為此,波特創造性建立了5種競爭力量分析模型,他認為一個行業的競爭狀態和盈利能力取決於5種基本競爭力量之間的相互作用,即進入威脅、替代威脅、買方討價還價能力、供方討價還價能力和現有競爭對手的競爭,而其中每種競爭力量又受到諸多經濟技術因素的影響。
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戰略資源學派。戰略資源學派認為,企業戰略的主要內容是如何培育企業獨特的戰略資源,以及最大限度地優化配置這種戰略資源的能力。在企業競爭實踐中,每個企業的資源和能力是各不相同的,同一行業中的企業也不一定擁有相同的資源和能力。這樣,企業戰略資源和運用這種戰略資源的能力方麵的差異,就成為企業競爭優勢的源泉。因此,企業競爭戰略的選擇必須最大限度地有利於培植和發展企業的戰略資源,而戰略管理的主要工作就是培植和發展企業對自身擁有的戰略資源的獨特的運用能力,即核心能力,而核心能力的形成需要企業不斷地積累戰略製定所需的各種資源,需要企業不斷學習、不斷創新、不斷超越

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