旅遊企業戰略規劃策劃要訣(doc 10頁)

旅遊企業戰略規劃策劃要訣內容提要：
導入旅遊品牌戰略，首先要明確：這是關係到企業生死存亡的大事，老板直接掛帥，對企業所有人員都是一種實質的觸動！當然，也可以指定一名具體的人員來整體負責，階段性或者經常性向企業的最高領導人彙報！但是無論是誰負責，都要整天、深入、時時，一刻都不能鬆懈，因為品牌就是一種習慣！
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中小旅遊企業做品牌，無需操之過急，日積月累，水滴石穿，隻要有2－3年的時間，認真的推進基於自身核心競爭能力的品牌戰略，積極的改進內部流程，抓住目前旅遊市場中不多的機會，通過品牌戰略建成符合潮流的企業文化，這樣的中小旅遊企業，不需要很長時間就能夠感受到品牌戰略帶來的收益！
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如果我們將寧波定位為“旅遊城市”，又總是看見“寧波一日遊”們早上來了晚上走，總結原因是“景點”——更為貼切（雖然有些諷刺）的說法是“照相點”，最好要兩天才能照完所有的相，一日遊就變成兩日遊了——不夠，所以寧波為了旅遊的持續發展，勢必繼續投資做公園，造人文景觀，這樣做的結果將收效甚微。

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