旅遊企業戰略規劃策劃要訣(doc 10頁)
旅遊企業戰略規劃策劃要訣(doc 10頁)內容簡介
旅遊企業戰略規劃策劃要訣內容提要:
導入旅遊品牌戰略,首先要明確:這是關係到企業生死存亡的大事,老板直接掛帥,對企業所有人員都是一種實質的觸動!當然,也可以指定一名具體的人員來整體負責,階段性或者經常性向企業的最高領導人彙報!但是無論是誰負責,都要整天、深入、時時,一刻都不能鬆懈,因為品牌就是一種習慣!
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中小旅遊企業做品牌,無需操之過急,日積月累,水滴石穿,隻要有2-3年的時間,認真的推進基於自身核心競爭能力的品牌戰略,積極的改進內部流程,抓住目前旅遊市場中不多的機會,通過品牌戰略建成符合潮流的企業文化,這樣的中小旅遊企業,不需要很長時間就能夠感受到品牌戰略帶來的收益!
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如果我們將寧波定位為“旅遊城市”,又總是看見“寧波一日遊”們早上來了晚上走,總結原因是“景點”——更為貼切(雖然有些諷刺)的說法是“照相點”,最好要兩天才能照完所有的相,一日遊就變成兩日遊了——不夠,所以寧波為了旅遊的持續發展,勢必繼續投資做公園,造人文景觀,這樣做的結果將收效甚微。
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