企業戰略規劃之如何做正確的事(doc 14頁)

企業戰略規劃之如何做正確的事內容提要：
作為企業的管理人員要了解的東西非常之多，我們應該首先抓住什麼，我認為最重要的就是首先要抓好企業的戰略管理。現在年青人經常說的最時髦的一句話叫做“做正確的事，比正確地做事更重要。”也就是說你要首先保證你做的事是正確的，然後你再找到正確的方式方法去做這件事，如果你做的事本身錯了，你的效率再高，也於事無補，甚至南轅北轍
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戰略一詞來源於軍事，意思是指對戰爭全局的一種籌劃和謀略，克勞賽維茨在他的《戰爭論》中給戰略下了這樣一個定義：所謂戰略是為了達到戰爭的目的而對戰鬥的運用。毛主席在論述中國革命的戰爭戰略時說，研究帶有戰爭全局規律性的東西是戰略的任務。不管是東方的軍事家還是西方的戰爭理論家，都認為戰略是對戰爭全局的一種籌劃和謀略，這個概念引伸到企業管理領域，就成了企業戰略的概念。
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戰略的實質是建立靈活強大的態勢。我們麵的市場環境變化越來越快，有時很難把握和預知。另外，企業間競爭不是打靶或射擊比賽，而是對弈。如果是射擊比賽，你隻要練好射擊，次次打中靶心就行了，但企業間競爭恰恰不是打靶，你的戰略和行為能否取得預想結果，不僅與自己的行為有關係，更重要的還取決於競爭對手的戰略和行為，而競爭對手的戰略和行為你是很難預測和估計的。因此，要通過戰略設計使你的企業處於進可以攻退可以守的境界。環境景氣的時候要擴大銷售，應有進入市場的多個通路，環境不好，市場萎縮時，收縮規模和戰線，也不會招致重大損失，你的戰略要達到這樣的目標才行。換句話說，要為企業設計多種途徑和路線，不同情況都能處理

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