企業物流戰略規劃(doc 10頁)

企業物流戰略規劃內容提要：
過去，我國企業很少認識到物流的戰略作用，物流重要的商業價值一直沒有得到廣泛利用或認同。現在，企業物流已經受到大多數行業與市場的重視。物流、已經與企業的發展戰略緊密聯係到一起了！將物流和企業的生存與發展直接聯係起來的戰略說法，對促進物流的發展有重要意義，企業不追求物流的一時一事的效 益，而著眼於總體，著眼於長遠，於是物流本身戰略性發展也提到 議事日程上來。事實上，對物流與供應鏈管理在企業的競爭力和獲利性上的重要性的認識提高，使物流成為一個真正的戰略問題，並把物流推向了企業戰略的核心地位
……

現代物流是一項科學的係統管理方法，所以企業在發展物流的時候，必須要從管理角度去發展物流。隨著科學技術的日新月異，越來越多的新思想、新方法運用於企業經營的戰略規劃和管理作業，增強了企業應變市場的能力。在所有改進企業經營管理的措施當中，現代物流技術合理高效地參與，正愈加成為企業贏得市場優勢的重要手段。在人們發現從降低生產成本和更新產品上無法再取得像從前那樣的競爭優勢時，物流變成了可以挖掘的新的利潤源泉。它不僅可以降低生產和銷售成本、提高服務水平，還有助於整個社會資源的合理配置與優化！
……

貫穿於生產和流通全過程的物流，在降低企業經營成本，創造第三利潤源泉的同時，也在全球的市場競爭環境下，發揮著舉足輕重的作用，物流成為企業經營主角的時代已經到來。很多企業雖然認識到發展物流的潛力，但往往感到無從著手。所以，要獲得高水平的物流績效，創造顧客的買方價值和企業的戰略價值，必須了解一個企業的物流係統的各構成部分如何協調運轉與整合，並進行相應的物流戰略規劃與設計。一個企業物流戰略通常表現在五個重要層次上，構成物流戰略環形圖，它確立了企業設計物流戰略的框架。

..............................