會計師事務所的發展戰略問題研究(doc 7頁)

會計師事務所的發展戰略問題研究內容提要：
所謂戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程 。喬爾羅斯和邁克爾卡米指出，沒有戰略的組織就像沒有舵的船一樣會在原地打轉，像流浪漢一樣無家可歸 。科學的戰略管理對作為服務性行業的會計師事務所的發展起著導航性的關鍵作用，增強會計事務所的適時動態調控以達到協調性和一致性，使會計師事務所始終以顧客為導向合理地配置資源，並能在複雜、動蕩的環境中抓住本質因素把握正確的發展方向。
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目前我國會計師事務所從整體來看仍處於發展的初級階段，與國際“四大”差距很大。在規模上,國際“四大”均在世界上一百多個國家和地區設立有上百家成員所和數百家辦事機構,從業人員從幾萬到十幾萬不等,而在我國,年收入達幾千萬人民幣,擁有上百名注冊會計師的事務所則為數寥寥；在服務質量、執業規程、風險控製和內部管理等方麵,“四大”已積累了豐富的經驗,並形成了一整套科學的管理體係,而我國則尚在摸索、實踐中，特別是我國會計師事務所目前最讓人憂心的問題——整個行業的誠信和職業道德水平的嚴重欠缺（銀廣廈、藍田股份等全國會計造假的典型案例也是中國注冊會計師不顧職業道德，唯利是圖的折影）
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會計師事務所文化 能夠對事務所發揮多方麵的積極作用，主要包括導向作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用。會計師事務所所倡導的事務所價值觀、精神和道德觀念，所確定的事務所目標、行為規範，都對從業人員的價值取向、努力方向和具體行為發揮作用，從而促使事務所沿著正確的方向、目標發展；使從業人員從思想上認同、吸收，逐漸取得共識，到逐步形成一種文化氛圍，自覺地貫徹到自己的執業活動之中，對從業人員產生了強大的凝聚力。同時，當這些要求融入執業人員的思想行為之中，形成約定俗成的習慣的時候，事務所文化就會發揮一種自我約束的作用，並使事務所執業人員的事業心、責任感得以加強，積極性、創造性得以發揮產生激勵作用。

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